Descripción del Programa

Rede Eusumo

Partiendo de la base de que es necesario mejorar la competitividad de nuestros Centros Especiales de Empleo, como pieza clave de una economía social e integradora,
                ¿que significa eso en la práctica?

Sencillamente, ayudar la que esas organizaciones desarrollar competencias que les permitan hacer “as cosas adecuadas más adecuadamente”.

El ADECUADO tiene mucho que ver con el cambio, la estrategia, el futuro y es un verdadero ejercicio de LIDERAZGO.

Hacerlo ADECUADAMENTE tiene que ver con la eficacia y la eficiencia en la gestión del presente.

En estos momentos entendemos que la mejora de la gestión del presente es clave, pero no olvidamos que diseñar el futuro deseado es igualmente determinante para orientar el camino.

El proyecto que presentamos cobre ambas necesidades en los Centros Especiales de Empleo y se diseñó siguiendo los cuatro principios siguientes:

  • Orientación a RESULTADOS concretos cada empresa que participa en el proyecto.
  • Búsqueda de la IMPLICACIÓN del equipo de la empresa, como medio clave para la obtención de resultados.
  • Aplicación SENCILLA, a través del uso de metodologías y herramientas sencillas y que puedan entenderse.
  • Énfasis en el APRENDIZAJE, a través de la propia dinámica de trabajo en la que, durante lo proceso, se comparte, acumula y aplica en la práctica el conocimiento que se genera.

img01

De este modo, se prestará un servicio de formación-acción en 11 centros especiales de empleo dividido en tres fases:

  • Fase 1: Realización de un análisis de potencial competitivo de los Centros Especiales de Empleo participantes, en la que se estudien los diversos factores que definen su capacidad para competir en el mercado, en cuanto a la estructura del negocio, de los procesos el soporte y de la cultura organizativa, que llevará a la identificación de un conjunto de acciones de mejora de la situación de entre lanas que él equipo elegirá dos prioritarias denominadas “Accións de mejora tempranera” (AMTs)
  • Fase 2: Diseño de un proyecto de futuro a modo de visión consensuado con el equipo directivo del centro y los ejes estratégicos definidos, que incluya además un conjunto de planes diseñados para la mejora.
  • Fase 3: en paralelo con la fase 2, se dará apoyo la cada centro para la implantación efectiva de las dos AMT elegidas por el equipo: establecimiento del procedimiento de seguimiento y asistencia a las primeras juntas para arraigar la metodología y transferir competencias de gestión al centro especial de empleo.

 

Como resultado, el Centro Especial de Empleo dispondrá de una serie de ventajas: tangibles e intanxibles:

  • Tangibles:
    • Un diagnóstico claro de la situación del Centro en cuanto a los pilares que cimientan su competitividad: personas y sistemas de gestión.
    • La realización titorizada de dos proyectos de mejora.
    • Un plan de acción consensuado con el equipo directivo para los próximos años.
  • Intanxibles:
    • La creación y desarrollo de equipo directivo o de gestión.
    • El aprendizaje de métodos de ejecución de planes y de desarrollo de estrategias.

 

La duración estimada del proceso completo estará entre 5 y 6 meses. La empresa seleccionada cómo facilitadora de todo el proceso descrito es “Dirección por Implicación, S.A.”, que podrá asignar para la colaboración en los trabajos becarios del programa corresponsal del IGAPE.

TPL_SV_XUNTA_SOCIAL_SHARE_THIS_ITEM

Inicia sesión para enviar comentarios